0 Fungsi Manajemen Dan Prinsif-Prinsif Manajemen

Posted by Blogger Name. Category: Manajemen

Fungsi Manajemen Dan Prinsif-Prinsif Manajemen

Fungsi Manajemen 
Terbagi 2 (Dua) diantaranya :

1. Fungsi-fungsi organik 
Mutlak dijalankan oleh manajemen, bila tidak/tidak mampu, lambat/cepat organisasi mati.

2. Fungsi-fungsi Pelengkap  
Tidak mutlak, sebaiknya dilaksanakan, karena pelaksanaan fungsi-fungsi itu dengan baik, akan meningkatkan efisiensi, memperlancar usaha pencapaian tujuan dengan efisien, ekonomis dan efektif (contoh: fungsi komunikasi, tata ruang kantor dll).

FUNGSI-FUNGSI ORGANIK 
Menurut Para Tokoh diantaranya :
Henri Fayol 

• Planning (perencanaan)
• Organizing (pengorganisasian)
• Commanding (pemberian komando)
• Controlling (pengawasan)

Luther M. Gullick 

• Planning (perencanaan)
• Organizing (pengorganisasian)
• Staffing (pengadaan pegawai)
• Directing (pemberian bimbingan)
• Coordinating (pengkoordinasian)
• Reporting (pelaporan)
• Budgeting (penganggaran)

Prajudi Atmosudirdjo

• Planning (perencanaan)
• Organizing (pengorganisasian)
• Directing/Actuating (penggerakan)
• Controlling (pengawasan)

William Spriegel

• Planning
• Organizing 
• Controlling

Lyndak F. Urwick

• Forecasting
• Planning 
• Organizing 
• Commanding 
• Coordinating 
• Controlling

Winardi

• Planning
• Organizing 
• Coordinating 
• Actuating 
• Leading 
• Communication 
• Controlling

The Liang Gie

• Planning
• Decision making 
• Directing 
• Coordinating 
• Controlling 
• Improving   

Prinsif-Prinsif Manajemen

Ada beberapa Prinsif Manajemen diantaranya :

1. Devision of work (pembagian pekerjaan), Spesialisasi di segala bidang untuk mencapai efisiensi dan efektivitas penggunaan pegawai. 
2. Authority and responsibility (kewenangan dan tanggung jawab), Keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab 
3. Dicipline (disiplin), Suasana tertib dan teratur, tunduk, patuh dan taat pada norma, peraturan, dan ketentuan dengan ikhlas dan sedang hati tanpa paksaan 
4. Unity of command (kesatuann perintah), Perintah, laporan dan pertanggungjawaban kepada seorang pimpinan. 
5. Unity of direction (kesatuan arah), Seorang kepala dan satu rencana 
6. Subordination of individual interst to general interst (kepentingan umum di atas kepentingan individu), Kepentingan umum ditempatkan di atas segala kepentingan.
7. Remuneration of personnel (gaji/upah/penghasilan), Sistem dan metode harus adil dan memberikan kepuasan maksimal. 
8. Centralization (sentralisasi), Disentralisasikan atau didesentralisasikan kepada unit-unit tergantung situasi dan kondisi – yang memberikan hasil yang lebih baik. 
9. Scalar chain (jenjang hirarki), Tingkatan wewenang dan tanggung jawab (tertinggi – terendah) tidak boleh menyimpang (dapat dipersingkat)
10. Order (ketertiban), Material dan sosial (tempat tepat bagi sesuatu dan seseorang)
11. Equity (keadilan), Sikap pemimpin yang baik, ramah dan adil, simpati, kesetiaan dan ketaatan bawahan. 
12. Stability of turn over of personnel (stabilitas jabatan pegawai), Kepastian, kestabilan dalam bekerja 
13. Initiative (prakarsa), Kesempatan berprakarsa – indikasi adanya kepuasan 
14. Spirit de corps (Kesetiakawanan), Team work dan komunikasi yang baik.

Semoga Bermanfaat...
Salam Sukses.

Tweet

Komentar →